為進一步加強項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入貫徹落實集團項目管理制度，公路二公司于近期開展集團項目管理制度學(xué)習(xí)宣貫工作。

深化制度理解運用。公路二公司積極開展集團項目管理制度培訓(xùn)，聚焦《關(guān)于加強項目全過程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見》《安徽建工集團股份有限公司工程項目管理手冊》等集團核心文件，系統(tǒng)解讀工程、安全、物資、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，有效提升了全員對集團項目管理制度的理解和執(zhí)行能力。

實現(xiàn)宣貫全面覆蓋。為確保宣貫工作取得實效，公路二公司高度重視、周密部署，明確要求各項目將集團項目管理制度學(xué)習(xí)作為近期的重點工作，充分依托晨會、周例會、專題學(xué)習(xí)等載體，確保制度精神傳達到每一位員工，實現(xiàn)從管理層到項目一線員工的全員參與。

力求宣貫入腦入心。各項目采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、制度內(nèi)容解讀與典型案例剖析并重的方式，同步推進“制度上墻”工作，實現(xiàn)制度的常態(tài)化提醒與近距離學(xué)習(xí)，有效引導(dǎo)員工從被動接受到主動執(zhí)行，營造出“學(xué)制度、懂制度、用制度”的濃厚氛圍。

下一步，公路二公司將通過常態(tài)化督導(dǎo)、不定期抽查等方式，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成果，引導(dǎo)全體員工將制度要求轉(zhuǎn)化為行動自覺，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。