12月1日下午，公司召開(kāi)2025年12月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，聽(tīng)取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司11月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及12月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議集中學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)近期發(fā)布的相關(guān)制度、文件。

針對(duì)12月份重點(diǎn)工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化集團(tuán)以及公司各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)與應(yīng)用。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”的紀(jì)律意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，堅(jiān)持按制度辦事，不斷培育嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、規(guī)范高效的工作作風(fēng)。二是全面梳理2025年工作得與失。要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)回顧各項(xiàng)工作進(jìn)展，客觀總結(jié)成績(jī)與亮點(diǎn)，深入剖析存在的短板與不足，深刻反思問(wèn)題產(chǎn)生根源，切實(shí)做到汲取教訓(xùn)、舉一反三，為后續(xù)工作提供有益借鑒。三是持續(xù)抓好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作。要始終把安全生產(chǎn)擺在首位，持續(xù)筑牢質(zhì)量生命線；從嚴(yán)抓好項(xiàng)目成本管控，著力提升盈利水平，切實(shí)減少項(xiàng)目虧損；要加強(qiáng)進(jìn)度管理，提升履約能力，有效控制項(xiàng)目非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是提前謀劃2026年工作。要在系統(tǒng)總結(jié)2025年工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃2026年工作思路與措施；準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，深入研判發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真思考企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是利用剩余一個(gè)月時(shí)間，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位、各部門(mén)要聚焦?fàn)I收、利潤(rùn)、產(chǎn)值、合同額等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，集中力量攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按期保質(zhì)完成，為全年工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。