為進一步規(guī)范項目管理流程，公路一公司所屬各項目近期全面組織開展集團項目管理制度專題學習活動，通過系統(tǒng)化培訓夯實項目管理根基。

本次學習活動立足分公司主營業(yè)務特點，通過晨會、周例會等常態(tài)化形式，聚焦《關于加強項目全過程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見》等集團綱領性文件，深入解讀項目成本控制、物資管理、安全生產(chǎn)、質量監(jiān)控、招標采購等關鍵領域的制度規(guī)范，助力參訓人員精準把握制度要點，增強實務操作技能。各項目部同步在辦公區(qū)域、會議場所等顯著位置張貼《項目部工作人員行為規(guī)范》等制度細則，著力構建“人人學制度、事事講規(guī)范”的良好氛圍。

下階段，公路一公司將建立制度宣貫長效機制，通過常態(tài)化督導檢查與考核評估相結合的方式，持續(xù)鞏固學習成效，全面提升制度執(zhí)行效能。